• dotação orçamentária compatível com o atendimento das
demandas;
• disponibilidade de recursos humanos em quantidade
adequada, capacitados,
motivados e disciplinados;
• dotação de recursos logísticos adequados;
• implementação de infraestrutura de informações, tecnologias
e inteligência,
com uso e gestão apropriados;
• planejamento e tomada de decisão baseada em conhecimento;
• políticas de integração entre os diversos órgãos do setor de
segurança pública;
• parcerias estratégicas com os segmentos públicos e privados;
• aprimoramento da comunicação organizacional para
fortalecimento da identidade e da imagem corporativas.
• aprimoramento do modelo de gestão organizacional
policial-militar, baseado na gestão inteligente dos recursos
financeiros, humanos, materiais e tecnológicos e orientado aos
processos finalísticos da instituição (ênfase no negócio);
• educação continuada para que os policiais militares sirvam
melhor a sociedade;
• responsabilidade, transparência e controle (accountability) nos
processos de gestão;
• ampliação das estratégias de aproximação com a sociedade;
• estímulo às práticas éticas e de respeito aos direitos humanos
e às garantias individuais e coletivas;
• promoção da comunicação organizacional para fortalecimento
da identidade e da imagem corporativas.
• integração com as diversas esferas governamentais e atores
sociais;
• alinhamento das políticas corporativas às diretrizes nacionais e
distritais de segurança pública;
• aplicação e/ou desenvolvimento de novas tecnologias aplicadas
à atividade de segurança pública;
• aperfeiçoamento das práticas relacionadas com a melhoria da
gestão operacional e finalística da Corporação.
